四川麥克威成立于2004年，歷經20年研發推廣，如今生產基地占地10萬平方米，擁有多項優勢技術，推出的結構防水排煙天窗獲得行業認可，麥克威品牌已立足西南，面向全國，展望世界！

打造四川省經信委提出的“專精特新”培育企業要求，四川麥克威通風設備有限公司參照5S管理規范對成都金堂天窗生產基地拉開了全面的“管理升級”序幕。作為一家集天窗研發、設計、制造、裝配、銷售為一體的企業，四川麥克威多年來一直將“管理創新、營銷創新、服務創新”作為企業長期發展的戰略，四川麥克威金堂廠廠長鄒朝權告訴小編。

推進企業5S管理規范建設，除了在硬件上下功夫，還需在現有質量管理體系認證的基礎之上建立更加精細高效的管理制度和流程，開展精細化生產、精細化管理、精細化服務，打企業打造成裝備設備水平好、降本增效顯著、產品和服務美譽度高的天窗企業。

走進四川麥克威，花園式的廠區大院，秩序井然的職工餐廳、圖書閱覽室、樣品展廳，在倉庫區域內，高架式的存儲空間，貨物擺放一目了然，很難想象麥克威是一家生產工程型企業。走入廠部車間，施工人員正在進行地面補漆，鄒朝權介紹道，這些只是公司實行精細化生產，推行5S管理的一部分體現。

“所謂5S管理，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，即按照整理、整頓、清掃、清潔、素養的順序分階段推進。”鄒朝權以整頓為例向小編介紹道，整頓就是合理安排現場物品放置的位置和方法，并進行必要的標志，對整理后線下需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。 通過這樣精細化管理，四川麥克威打造出了一個干凈、整潔、明亮、規范、安全、高效的生產現場。“5S管理目的是抓工人的素養，促使每位成員養成良好的習慣，遵守并落實相關管理制度，才能促進企業共同進步。”鄒朝權表示。

談及為何會狠抓5S管理，緣于公司產品及客戶定位的高端化趨勢。“2019年麥克威與意大利客戶合作交流中，通過跟客戶交流生產及管理方法，公司更加強烈意識到精細化管理在企業發展的重要性，半自動化生產設備、非智能傳統流水線以及相對粗放的管理模式等等這些都將會制約企業的長遠發展”，鄒朝權這樣解釋。

(原文轉載至：http://www.mcwell.net/news_detail/newsId=1655.html)